Projektaufgabe:

Einführung eines Controlling-Cockpits für das Management

Wesentliche Projektinhalte:

• Präzisierung von Zielen und Anforderungen des Cockpits
• Analyse Ist-Situation (Systeme, Informations- und Datenfluss, Berichtswesen)
• Erstellung eines Soll-Konzepts
• Briefing und Auswahl IT-Partner
• Umsetzung des Soll-Konzepts
• Pilotierung der Lösung an ausgewähltem Standort
• Übertragung auf gesamte Unternehmensgruppe

Ergebnis:

Tagesaktuelle und über die Standorte zusammengefasste Darstellung der Geschäftssituation und des Forecasts für das Top-Management

Projektlaufzeit:

3 Monate