Projektaufgabe:

Einführung eines Strategischen Management Prozesses zur einheitlichen Ausrichtung der strategischen Geschäftseinheiten

Wesentliche Projektinhalte:

• Entwicklung des Strategie-Prozesses (Inhalte, Methoden, Dokumentation),
• Erarbeitung und Zusammenführung der Kern-Analysen (Markt/Wettbewerb, Sortiment, Vertrieb, Organisation, Geschäftsplanung)
• Abstimmung auf Leitungsebene
• Einführung Projekt-Controlling zur Sicherung der Umsetzung und jährlichen Anpassung

Ergebnis:

Standardisierter und jährlich ablaufender Strategie-Prozess 

Projektlaufzeit:

6 Monate